理想汽车面试题目及答案-理想汽车面试题

1.出国交流面试技巧

2.MBA面试大概会问哪些类型的问题？

3.公务员面试经典模拟试题及答案？

4.MBA面试的时候通常会被问到哪些问题？

5.IBM经典面试题及答案

出国交流面试技巧

出国交流面试技巧如下：

一、准备

许多同学在看到面试邮件的那一霎那，更多是兴奋，喜悦，但是同时，不要忘记一个细微的小动作，就是要给发面试的人回一封感谢的邮件，这是最基本的社交礼仪。接下来，就是仔细确认邮件上面的每一项信息。

1、面试官的名字。如果是学校的工作者，一般情况是能在学校官网上搜索到相关的背景资料，有些还附有照片;如果是MBA在校学生，我们在准备的时候就要倾向于MBA面试准备，不乏他们会根据自己以往的经历，问一些和MBA申请者相关的问题。

2、时间的换算。美国的时间表分为西部时间，山地时间，中部时间，东部时间，分别比北京慢16，15，14，13个小时，并且美国每年4~10月为加夏令时期，时钟需往前拨快一个小时。这些基本的规律是每个学生都需要牢记在心的。

二、注意事项

1、面试工具的选择。一般我们常见的是电话面试，现在随着Skype的出现，越来越多的学校会倾向于用Skype，相当于我们的QQ视频聊天工具。只需要从网上下载Skype的软件，注册账户，充值，既可以享受比固定电话打国际长途便宜许多的费用。并且，通过面对面的谈话，面试官能清楚的看到学生的表情，表达方式，眼神等细节，更加容易拉近两者的谈话距离。但是这种方式也有一定的弊端，就是效果比固定电话差许多，对网速的要求比较高，如果学生用的是校园网，通话效果就更加不理想。所以，我们的建议是，选择Skype，就尽量在确保校园网网速比较好的前提下;如果选择电话，我们极力推荐的是固定电话，可以避免手机信号不清楚，没电等情况的出现，并且通话效果是这几种方式中最佳的。

2、着装。因为是视频面试，所以我们对着装方面的讲究也不能有半点马虎。既然是面对面的交流，那么得体，大方的穿着也传达着对面试官的尊重，和重视程度的信息。我们比较推荐学生能够穿正装，如果没有，可以选择一些适合学生年龄的衣服，不要奇装异服，浓妆艳抹，打扮的花枝招展或者像暴发户一般。

3、心理状态的调整。许多同学应该都会遇到紧张，心跳加速，手心出汗的面试前期征兆的出现。这就要求我们在正式的面试之前一定要有两三次的模拟经验，可以找宿舍的同学，好友，模拟当时的场景，一问一答式，或者聊天式，或者追问式，经过几次的模拟，相信很多同学走入正式面试之前会增加几分稳重，自信，少几分紧张和担心。

三、面试过程

可能许多同学都经历过面试，但是面试究竟是起到什么作用，为什么要面试，真正思考过这些问题的学生应该也不是多数。如果事前连学校面试的目的都不清楚，那么在整个面试过程中更多是处于被动的状态，被牵着鼻子走，没办法表现出自己应有的特质，吸引面试官的眼球，因此，我们来探讨下面试的目的：

1、让申请者展示其他方面的才能。这些才能是申请所提交的所有材料中所看不到的，你的谈吐，言行，风格等等方面，只有通过面试，申请者可以更加直观地，生动形象地表述自己的思想，见解，以及对学校的看法，对未来的规划，对自己人生的态度。

2、对某些细节的进一步了解。如果面试官对申请者的某些材料感兴趣，他会在面试的时候提出来，或者问一些更详细的信息，这样就要求学生们要对自己提交的每一份材料都要有清楚的认识，不要出现一问三不知的情况，连简历上写了啥活动都不记得，那就出洋相了。

3、英语口语能力的证明。有些学校会对托福不到100分的学生进行面试，就是想通过这样的方式来进一步确认为什么申请者托福不到100分，或者为什么口语不高分。那么，学生就应该抓住这个宝贵的机会来证明自己的英语能力，让自己流利的口语来打消学校对自己的疑虑和担心，用实际情况来证明自己是可以顺利在异国学习和生活，语言交流完全不是障碍。

四、提问

每当进行到最后，面试官一般会反问申请者有什么需要提问的。有时候，独特的提问也会引起面试官的兴趣，然后他们会称赞你提的问题好，接着滔滔不绝的，热心地回答你的问题。如果细心观察，我们可以从网上的面经上看到其他申请者之前提问过的问题，那么这时候我们就要避免问这些已经被问烂的问题，例如什么时候出结果，招多少个国际学生，而应该事先想一些比较独到的，有特点，有针对性的问题，例如“金融危机下，商学院本身也应该承担着一定的责任，那么学校会采取什么相关措施呢?”，这些宏观性的，大局观的问题，可以间接地体现出申请者本身的文化素养和知识积累。

MBA面试大概会问哪些类型的问题？

担任过商学院MBA面试官的来说说吧，其实面试官没有一个固定套路的，一般我们在面试前半小时会开一个“碰头会”，说一下具体的流程，这个是不能变得，另外还会说一些注意事项，但不会对我们问的问题做详细的规定。

所以，我们面试中问的问题都是随机提问，围绕着你的材料和你的自我介绍。主要几点：

1 你的工作业绩

2 你材料中一些值得注意的地方

3 时间点，例如你工作经历中有空白的时间，或者你的大学上了五年，这种很容易引起注意

4 将来职业规划

5 当我们认为你的背景和你的职业规划不匹配的话，那90%的概率会成为老师重点攻击对象了。

在这5点基础上，同时参考了近2年上百所商学院高频面试问题，我们扩充整理了一共13个大类200多个问题，基本覆盖国内商学院所有提问。可以根据自己的实际情况进行查漏补缺，毕竟有备才能无患。

一、个人规划类

鼓励型

1、你觉得你之前的经历中，哪些可以帮助你实现目标？

2、和同职位的竞争者对比，你有哪些优势？

3、你刚才说公司领导很器重你，把你重点培养，可以详细说说么？

4、自己的管理能力是怎么被企业所挖掘的？

中立型

1、谈谈你的职业发展方向吧

2、你觉得以你目前的能力，要达到这个目标还要提升哪些方面？

3、为什么公司会选择你作为重点培养对象

4、你为什么会把 XX 作为你的职业目标？

5、为了实现你的职业梦想，你觉得自己缺乏那些方面的东西?你怎么去弥 补自

己缺乏的东西?

6、你现在考 MBA 对你职务上有帮助吗？

质疑型

1、你的目标和你目前从事的工作差别很大，你怎么看？

2、你凭什么相信公司会把这个机会留给你？

3、你是说你的竞争者都不如你？你怎么能够肯定？

4、我觉得你的规划很不切实际，建议你再好好考虑一下！

5、你过去的经历中，XXX 公司这两年的工作内容和你的目标其实并不相关，你

怎么看？

6、我认为 XX 职位更适合你，而不是 XX，你怎么看？

二、工作业绩类

鼓励型

1、你刚才所说的这个成就，你觉得是哪些因素造成的？

2、你的领导/团队/同事 在你取得的这些成绩中起到了哪些作用？

3、你是如何顺利完成这个项目的？

4、你的哪个客户给你们公司贡献最大？

中立型

1、介绍一下你过去工作中的成就？

2、详细说说你做过的主要项目？

3、你的业绩对公司的发展起到了哪些作用？

4、在这个项目/谈判中你起到了哪些作用

5、作为项目负责人，你是如何推动这个项目进行的

6、相比较你的同事，你的业绩有哪些突出的地方？

7、你的业绩主要是哪些客户贡献的？

质疑型

1、我觉得整个项目里你就是一个普通成员，你怎么看？

2、你的业绩都是些描述性的语句，可以用数字来概括么？

3、我觉得你这些业绩的数字，放在行业来看实在不值一提。你觉得呢？

4、为什么你今年的业绩突然提升了那么多？

5、你们这个行业的平均水平我了解过，你这个业绩有点远远超出了这个水平，

可以解释一下为什么？

6、简历上 05 年入职，06 年就成为公司部门经理，为什么能够在如此短时间成

为部门经理呢？

三、工作挑战类

鼓励型

1、这个挑战应该给了你很多的启发，那么你在其中学到了哪些？

2、这个挫折确实挺大的，那么事后你是如果弥补的呢？

3、当时你确实缺乏一些经验，那么现在你是如何思考这个问题的？

中立型

1、谈谈你曾经碰到的最大的挑战。

2、你事后是如何总结这个经历的？

3、如果你再次遇到这种挑战，你会怎么办？

4、这个挑战中，你曾从哪些渠道里获取过帮助？

质疑型

1、这个问题真的靠你自己解决的么？

2、你当时想到的解决办法放在现在是否适用?

3、你现在有了解决的办法，那么放在当时是否可以行得通？

4、你这个解决方案真的是最合适的吗？

四、部门/下属管理类

鼓励型

1、你有过哪些比较成功的与下属沟通的案例？

2、举出一个你认为成功的激励下属的例子。

3、如果将来你升职了，你觉得你的下属能顺利接管你的工作吗？

中立型

1、你觉得下属培养最重要的是什么？

2、你觉得与下属沟通的过程中什么最重要？

3、你是如何给下属制定培养计划的？

4、你的团队里有没有比你年长的/年轻的？

5、你有一个很重要的项目需要人手，而这时下属要请婚假/产假，你怎么办？

6、你和上级领导沟通的主要障碍是什么？如何解决？

质疑型

1、你的这种管理风格，下属会没有意见吗？

2、你觉得你能够给下属带来他们想要的么？

3、你最不喜欢和什么样的人工作？

4、你的组织结构存在什么问题么？你认为可以采取何种措施加以弥补？

五、公司、行业类

鼓励型

1、为什么当初你会选择来到这家公司？

2、你们公司什么地方吸引你？

3、你们公司目前的地位，主要靠的是什么？

4、最近你们行业有什么技术上的突破？

5、你们行业的商业模式有哪些特别的地方？

6、你对于最近的 XX 政策（对行业的利好）怎么看？

中立型

1、简要介绍一下你们公司

2、你们公司的企业文化是怎么样的？

3、你们公司的核心竞争力是什么？

4、你们公司在行业内的地位如何？

5、你觉得你们行业、公司是否是个好行业，公司？

6、你们公司的主要客户/投资商/股东/供应商是谁？

7、你认为你们行业的前景如何？

质疑型

1、很多人认为你们公司的成功只是先进入了市场，你是否认可？

2、最近网络上有很多针对你们公司的负面评价，你怎么看？

3、大家都认为你们行业是夕阳产业，你怎么看？

4、最近新出的政策很多人认为不利于你们行业，你怎么看？

5、你认为阻碍你们行业发展的最大原因是什么？

六、职业操守类

鼓励型

1、你有没有遇到过挑战你职业道德的经历？

2、你觉得你是不是一个有职业操守的人？

3、如果你遇到客户索贿怎么办？

中立型

1、你对采购领域的灰色收入怎么看？

2、你怎么看待第三方采购？

3、你们平时是如何选择供应商的？

4、客户对你们的评价如何？

5、你是如何与新客户打交道的？

质疑型

1、你们公司的采购流程是否存在漏洞？

2、举一个你所知道的公司流程漏洞

3、你身边是否出现过职业操守问题的同事？

4、你们领域的招投标过程一般是怎么样的？

七、经济收入类

鼓励型

1、你觉得你的收入在你的同龄人中如何？

2、你的收入挺高的，为什么还想来读 MBA？

中立型

1、你认为全日制 MBA 的这两年，从经济上来说是否是一大损失？

2、你认为商学院的 MBA 学费是否过高？

3、你对这两年商学院 MBA 涨价怎么看？

4、你是否会在全日制 MBA 这两年选择兼职？

5、你对兼职如何看？

6、你的网店、第二职业除了经济收入，是否能给你带来其他益处？

质疑型

1、你读 MBA 的学费来源是什么？为什么公司不愿负担你的学费？

2、你的年收入那么少，如何负担 MBA 的学费？

3、你家庭的经济负担挺大的，如何负担 MBA 的学费？

八、人脉资源类

鼓励型

1、你觉得入学后你能给商学院/同学带来什么？

2、工作了那么多年，你认为你在哪些方面有了不错的积累？

中立型

1、你认为人脉在你的行业里是否重要？

2、你认为商学院的资源哪些对你最为有用？

3、人脉在你的工作中起到了什么作用？

质疑型

1、有人说 MBA 就是混圈子，你怎么看？

2、我认为你能有现在的工作成绩主要是靠人脉，和你的能力关系不大。

3、你在这个行业从业时间太短，我认为你在人脉资源上是个很大的短板。

4、你已经工作那么久了，但还是找不到合适的投资商，我认为你的人脉资源积

累很有问题。

九、市场经济类

鼓励型

1、你认为最近的 XX 对你的行业会有什么影响？

2、你们产品能快速开拓市场，主要靠的是什么？

3、你们是如何战胜竞争对手的？

中立型

1、你对最近的 XX 技术怎么看？

2、最近 XX 宣称要进入 XX 市场，你怎么看？

3、作为一个市场的新进入者，你认为什么最重要？

质疑型

1、现在经济大环境不佳，你们为何没有任何策略调整？

2、你们的业绩下降速度远超同行，为什么？

3、你负责的产品迟迟打不开市场，为什么？

4、作为市场负责人，你认为你的决策最大的问题在哪里？

5、为什么你们进入市场那么多年，占有率一直很低？

十、创业类

鼓励型

1、你创业到现在，是什么一直支撑着你？

2、你认为你创业至今，是否算成功？

3、你创业到现在的成绩，最大的倚仗是什么？

4、你认为你的创业团队是个出色的团队么？

中立型

1、你有没有想过离开公司自己干？

2、为什么你将来想/不想创业？

3、你如何看待最近全民创业的热潮？

4、你认为开网店是否算创业？

5、你在创业中遇到的最大挑战是什么？

6、你在创业中最大的成绩是什么？

7、你曾经接触过的创业团队中，哪个让你印象最为深刻？

8、合伙人要退股，你怎么办？

质疑型

1、你已经有多年经验，为何不创业？是否没有自信？

2、为何你创业后又离开团队？

3、（描述了某个问题后）你创业之初为何没有考虑到这个问题？

4、为何你在团队中并不是主要股东？

十一、学校类

中立型

1、为何选我们学校？

2、为何不去报考 XX 学校？

3、你是否同时报考了其他学校？

4、你认为我们学校对你最大的吸引力是哪点？

5、你对我们的课程设置是否有了解？

6、最近的世界商学院排名中，国内商学院排名普遍上升，你怎么看？

质疑型

1、去年你报考了我们学校但没有被录取，你认为今年的把握大么？

2、你认为去年没有被录取的主要原因是什么？

十二、管理常识类

鼓励型

1、管理者是万能的还是象征的？

2、管理是仅存在于营利性组织中的？

3、科学管理的理论意义？

4、管理模式随时间有所变化，是否意味着管理无常？

5、为什么说管理既有科学性又有艺术性

6、什么是管理者的能力和素质？

7、政府管理和企业管理的不同特征？

中立型

1、你认为什么是领导力？

2、什么是产品的核心竞争力？

3、创新力是不是能够教出来的，怎么做？

4、什么是学习型组织？说说你的看法？

5、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请

问是否应该鼓励年轻员工谋求更高的职位？

6、激励应注意什么？

质疑型

1、你们公司的管理是否有漏洞？

2、你对公司最不满意的一点是什么？

十三、其他（围绕你的行业，提问的一些时事热点问题）

1、农产品滞销问题，如“樱桃烂了都卖不出去”，城里还吃不上，根源和解决办法？

2、中国目前有 3000 万抑郁症患者，目前只有 10%的人能够接受正常治疗，患病

率是 6.1%，问这些患者产生的原因？以及解决办法？

3、多元化管理如何增加企业的利润

4、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几

个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？

5、银行 VIP 客户与普通客户之间的关系

6、非盈利组织有哪些特点

7、当企业生存亡和道德伦理发生冲突时，如何处理？

8、如果你是副总经理，在你安排的会议上，如果你的下属公然顶撞你，你会怎

么做?

9、在欧债危机这样的国际大环境下，外贸是不是不好做 ？

10、销售人员和制造人员在岗位分析上有什么区别？

11、医改相关问题

12、就失业保险相关政策和社会责任感

13、目前公司的经营状况，财务状况等？

14、在一次会议中，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌

生环境的？

15、您团队中的核心成员提出加薪，您怎么解决？

16、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去

做？

17、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

18、假如您突然接到领导的通知今天晚上要召开一个重要的会议，说说该怎么应

对？

19、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

20、甲壳虫汽车，早期产品统一，后来转变为个性化发展，评论甲壳虫汽车的销

售策略。

21、大众汽车的销售策略为 70 年代廉价、90 年代高价，试进行分析？

22、您的团队几个成员？简单说说他们各自的优缺点？您跟他们主要沟通方式是

什么？

23、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？它们占用您时

间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

24、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？

25、如果 MBA 的学费从 20.8 万涨到 60 万，你还会读吗？

26、你选择攻读在职班，你认为你目前的职位是可以替代的吗？

27、如果你目前的职位是不可替代的或很难替代，你在攻读 MBA 以后，如何安

排你的工作？

28、你目前只有两年的工作经验，如果我们录取你，你将会成为这届你年龄最小

的 MBA 成员，你认为你的年龄因素会不会成为你攻读 MBA 的障碍？

29、你认为你目前的工资水平是否和你的价值相符？

30、你在做项目过程中，客户有没有提出不合理的要求，请举具体的例子说明。

31、目前世界 500 强企业中，女性高管所占的比例比较低，你如何看待这一问

题？

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公务员面试经典模拟试题及答案？

面试作为公务员考录工作的重要组成部分，考生需要特别注重经典模拟试题的练习，以下就由我为你提供公务员面试经典模拟试题帮助你提分。

公务员面试经典模拟试题一

题目

网路媒体上常常有一些城管执法的不良形象，谈谈你对这种现象的看法。

参考答案

各地城管部门在维护城市安全与整洁方面，花了很大力气，也取得不小的成效，但是，频频曝出的 *** 、伤人甚至事件，让这支队伍的社会形象每况愈下。主要原因是：目前一些城市管理体制困惑逐渐显现，表现为执法权在制度上过于集中、缺乏制约，城管执法部门的上岗门槛低、缺乏有效资格稽核与岗前培训，等等。具体实践工作当中，城市管理执法缺少正当程式的制约，执法程式不公正，野蛮执法、粗暴执法的现象时常出现在群众的视野中，严重损害了城管人员的社会形象，动摇了人民 *** 的公信力，导致人民群众对基层行政权为的不认可、不支援，这是城管制度不完善带来的最大危害。

那么如何才能扭转城管执法的不良形象，我认为应该从以下方面着手：

第一，必须改变粗暴执法方式，科学解决问题。检验城管执法效力，不在于清除了多少马路摊点，而在于科学解决问题，尤其要防止冲突演变成暴力，对于弱势群体而言，一个不经意的忽视，就会造成历史性的悲剧。因此，作为 *** 执法部门，城管要彻底改变粗暴执法方式，动之以情，晓之以理，站在被执法者的立场考虑诸多事情，用宽慰的执法机制去感化，再“难”再“乱”的问题都会迎刃而解。

第二，要理顺管理体制，消除不和谐因素。各级财政部门应该保障城管执法部门经费，以避免利益驱动办案，在管理体制方面，应该制定相关法律，作为城管执法的基本法，配合相关的条例使执法依据更明确。另外，还可以运用现代科学技术构建和谐城管，如数字城管技术的应甩可以使许多城市管理中的难题变得比较容易解决，只有综合执法和专业执法有机结合，才能实现真正的和谐城管。

第三，统一城管执法标志和职业服装，树立良好形象，建立城管执法统一形象视觉识别系统，有利于增强城管执法队伍的文化认同感、职业荣誉感、队伍凝聚力，是城管执法队伍树立良好社会形象不可或缺的重要组成部分。

公务员面试经典模拟试题二

热点概述

公安部、交通部联合释出《关于推进机动车驾驶人培训考试制度改革的意见》，提出试点小型汽车驾驶人自学直考。就外界关注的学车过程中驾驶员和行人的安全问题，《意见》也作出了限制性规定：允许个人使用加装安全辅助装置的自备车辆，在具备安全驾驶经历等条件的随车人员指导下，向公安机关领取学车专用标识和驾驶证明后，按照指定的路线、时间学习驾驶，并直接申请考试。这意味着，近年来屡屡传出的驾照自学直考终于要从纸面走到地面了。

题目模拟

近日，印发《关于推进机动车驾驶人培训考试制度改革的意见》，明确在有条件的地方试点非经营性的小型汽车驾驶人自学直考。这让社会呼吁多年的驾照“自学直考”将成为现实。对此举措，你怎么看?

解析

此次关于驾考的改革，是继户籍制度改革、车检制度改革之后，公安部、交通运输部推出的又一项重大社会法制改革，是对国家简政放权的积极响应，更是让利于民、便民利民很好体现。

我国的驾考一直采取的是驾校模式，这种模式实际上是传统师傅带徒弟的学徒制的延伸。在司机还是一个专门职业，开车是一种特种技能的时代，这种方式确实起到了很好的“传帮带”作用，培训出了大量合格的驾驶员。但在汽车日渐普及的当下，驾驶已经成为生活基本技能，继续沿袭驾校模式，已经满足不了当前时代的要求，甚至还出现了一些权力寻租和腐败的现象问题。诸如驾校乱收费、学员上车难、教练脸难看、考官作风差，以及形形 *** 的送礼、买过和买而不过，几乎已经成为常态。驾校、教练员以及交警部门的相关人员结成一条利益链，不但强化了驾校的垄断性地位，也压缩、侵犯了民众的合法权益，更可能遗留交通安全隐患。因此，驾考改革势在必行，也确实是一项深得民心的改革。无论是自学直考、自主预约，还是简化考试程式，还是过程透明，减少人为干预，都更加接近民声民意。同时，拓展考试渠道，也会倒逼驾校提升服务质量和教学水平，使驾校真正成为服务公众的培训机构。

此外，驾驶人需求迅猛增长、考试资源供给不足也是目前驾考依然存在的问题。因此，积极推进此次改革、不断创新新的制度模式、加大资源投入依然是我们下一步努力的方向。

公务员面试经典模拟试题三

热点背景

通过中国国际广播电台、中央人民广播电台、中央电视台，发表了2016年新年贺词。去年贺词引用“蛮拼的”、“点赞”等网路语言，既接地气又引起国人强烈共鸣，在今年贺词中的“只要坚持，梦想总是可以实现的”，同样引起了公众的热议和回应。

模拟试题

在元旦贺词中说到：“只要坚持，梦想总是可以实现的。”引起了全国人民的共鸣，激励了所有人要坚持梦想，你是怎么理解这句话的?

解读

的这句：“只要坚持，梦想总是可以实现的。”和网上流行的那句：“梦想总是要有的，万一实现了呢?”有着异曲同工之妙。但是更加肯定，更能激励人。有梦想，人生才有动力;为实现梦想而努力，才更能体味到成功的喜悦。实现梦想并不容易，所谓的天道酬勤，正需要我们坚持不懈，持之以恒。

每个梦想的实现，都不容易，一路上充满艰辛，洒满汗水，正因为天下不会掉馅饼，我们更要始终保持积极进取的姿态。历经磨难，才坚信只有奋斗才可能圆梦。一言以蔽之，我们坚信：有付出，就会有收获。太行、王屋虽高，愚公的坚持却能使之移动;石板虽坚，水滴的不懈却能将之击穿。通往梦想道路的长度无法用时间丈量，但以坚持为帆，你终会到达彼岸。屠呦呦为了发现治疗疟疾的特效药，经历无数次的实验和提纯，终于找到了青蒿素的提取办法，在此过程中，自己和团队成员都为此身染疾病，却换来了世界几百万人的健康。袁隆平不断尝试，终于杂交出亩产过千公斤的水稻良种。正是袁教授的坚持，才使得十几亿人免于饥饿。焦刘洋和叶诗文是奥运会女子游泳冠军，为了能实现站上奥运会最高颁奖台的梦想，她们每天坚持大量地训练，训练的艰苦是常人难以想象的，她们在水里偷偷哭过，哭过了还要继续练。正是这样的坚持，才成就了奥运金牌的诞生。美国著名的动画大师沃尔特-迪斯尼为了实现建立“地球最欢乐之地”的梦想，四处向银行融资，可是被拒绝了302次之多，每家银行都认为他的想法怪异。其实不然，他有远见，并且有决心实现梦想。今天，每年都有上百万游客享受到前所未有的“迪斯尼欢乐”，这就是坚持梦想的给自己、给世界带来的改变。

“功崇惟志，业广惟勤。”每个人都有自己的梦想，因为有梦想，人生才有了不懈努力的目标，人世间的美好梦想，只有通过诚实劳动才能实现;对于国家而言，发展中的各种难题，只有通过奋发有为才能破解;对于个人而言，生命里的一切辉煌，只有通过努力奋斗才能铸就。给梦想一点时间，给理想一把，只要坚持，当13亿中国人的智慧和力量汇集成不可战胜的磅礴力量，历经苦难而又生生不息的中华民族一定能够抵达梦想的彼岸，中华民族的伟大复兴之梦才能花开不败。

MBA面试的时候通常会被问到哪些问题？

MBA面试区别于企业招人，不会问你专业的知识，但会关注那你的目标，发展潜力。同时面试官由于不熟悉你的行业和背景，往往希望你能通过举示例的方式来说明一些问题。

面试竞争力较强的院校，考官还会通过压力面试，测出相比其他竞者你的实力。

根据以上MBA面试的逻辑，我们将MBA现场面试中，常见、常规、常考的问题类型进行了整理，一共13个大类200多个问题。可以根据自己的实际情况进行查漏补缺，毕竟有备才能无患。

一、个人规划类

鼓励型

1、你觉得你之前的经历中，哪些可以帮助你实现目标？

2、和同职位的竞争者对比，你有哪些优势？

3、你刚才说公司领导很器重你，把你重点培养，可以详细说说么？

4、自己的管理能力是怎么被企业所挖掘的？

中立型

1、谈谈你的职业发展方向吧

2、你觉得以你目前的能力，要达到这个目标还要提升哪些方面？

3、为什么公司会选择你作为重点培养对象

4、你为什么会把 XX 作为你的职业目标？

5、为了实现你的职业梦想，你觉得自己缺乏那些方面的东西?你怎么去弥 补自

己缺乏的东西?

6、你现在考 MBA 对你职务上有帮助吗？

质疑型

1、你的目标和你目前从事的工作差别很大，你怎么看？

2、你凭什么相信公司会把这个机会留给你？

3、你是说你的竞争者都不如你？你怎么能够肯定？

4、我觉得你的规划很不切实际，建议你再好好考虑一下！

5、你过去的经历中，XXX 公司这两年的工作内容和你的目标其实并不相关，你

怎么看？

6、我认为 XX 职位更适合你，而不是 XX，你怎么看？

二、工作业绩类

鼓励型

1、你刚才所说的这个成就，你觉得是哪些因素造成的？

2、你的领导/团队/同事 在你取得的这些成绩中起到了哪些作用？

3、你是如何顺利完成这个项目的？

4、你的哪个客户给你们公司贡献最大？

中立型

1、介绍一下你过去工作中的成就？

2、详细说说你做过的主要项目？

3、你的业绩对公司的发展起到了哪些作用？

4、在这个项目/谈判中你起到了哪些作用

5、作为项目负责人，你是如何推动这个项目进行的

6、相比较你的同事，你的业绩有哪些突出的地方？

7、你的业绩主要是哪些客户贡献的？

质疑型

1、我觉得整个项目里你就是一个普通成员，你怎么看？

2、你的业绩都是些描述性的语句，可以用数字来概括么？

3、我觉得你这些业绩的数字，放在行业来看实在不值一提。你觉得呢？

4、为什么你今年的业绩突然提升了那么多？

5、你们这个行业的平均水平我了解过，你这个业绩有点远远超出了这个水平，

可以解释一下为什么？

6、简历上 05 年入职，06 年就成为公司部门经理，为什么能够在如此短时间成

为部门经理呢？

三、工作挑战类

鼓励型

1、这个挑战应该给了你很多的启发，那么你在其中学到了哪些？

2、这个挫折确实挺大的，那么事后你是如果弥补的呢？

3、当时你确实缺乏一些经验，那么现在你是如何思考这个问题的？

中立型

1、谈谈你曾经碰到的最大的挑战。

2、你事后是如何总结这个经历的？

3、如果你再次遇到这种挑战，你会怎么办？

4、这个挑战中，你曾从哪些渠道里获取过帮助？

质疑型

1、这个问题真的靠你自己解决的么？

2、你当时想到的解决办法放在现在是否适用?

3、你现在有了解决的办法，那么放在当时是否可以行得通？

4、你这个解决方案真的是最合适的吗？

四、部门/下属管理类

鼓励型

1、你有过哪些比较成功的与下属沟通的案例？

2、举出一个你认为成功的激励下属的例子。

3、如果将来你升职了，你觉得你的下属能顺利接管你的工作吗？

中立型

1、你觉得下属培养最重要的是什么？

2、你觉得与下属沟通的过程中什么最重要？

3、你是如何给下属制定培养计划的？

4、你的团队里有没有比你年长的/年轻的？

5、你有一个很重要的项目需要人手，而这时下属要请婚假/产假，你怎么办？

6、你和上级领导沟通的主要障碍是什么？如何解决？

质疑型

1、你的这种管理风格，下属会没有意见吗？

2、你觉得你能够给下属带来他们想要的么？

3、你最不喜欢和什么样的人工作？

4、你的组织结构存在什么问题么？你认为可以采取何种措施加以弥补？

五、公司、行业类

鼓励型

1、为什么当初你会选择来到这家公司？

2、你们公司什么地方吸引你？

3、你们公司目前的地位，主要靠的是什么？

4、最近你们行业有什么技术上的突破？

5、你们行业的商业模式有哪些特别的地方？

6、你对于最近的 XX 政策（对行业的利好）怎么看？

中立型

1、简要介绍一下你们公司

2、你们公司的企业文化是怎么样的？

3、你们公司的核心竞争力是什么？

4、你们公司在行业内的地位如何？

5、你觉得你们行业、公司是否是个好行业，公司？

6、你们公司的主要客户/投资商/股东/供应商是谁？

7、你认为你们行业的前景如何？

质疑型

1、很多人认为你们公司的成功只是先进入了市场，你是否认可？

2、最近网络上有很多针对你们公司的负面评价，你怎么看？

3、大家都认为你们行业是夕阳产业，你怎么看？

4、最近新出的政策很多人认为不利于你们行业，你怎么看？

5、你认为阻碍你们行业发展的最大原因是什么？

六、职业操守类

鼓励型

1、你有没有遇到过挑战你职业道德的经历？

2、你觉得你是不是一个有职业操守的人？

3、如果你遇到客户索贿怎么办？

中立型

1、你对采购领域的灰色收入怎么看？

2、你怎么看待第三方采购？

3、你们平时是如何选择供应商的？

4、客户对你们的评价如何？

5、你是如何与新客户打交道的？

质疑型

1、你们公司的采购流程是否存在漏洞？

2、举一个你所知道的公司流程漏洞

3、你身边是否出现过职业操守问题的同事？

4、你们领域的招投标过程一般是怎么样的？

七、经济收入类

鼓励型

1、你觉得你的收入在你的同龄人中如何？

2、你的收入挺高的，为什么还想来读 MBA？

中立型

1、你认为全日制 MBA 的这两年，从经济上来说是否是一大损失？

2、你认为商学院的 MBA 学费是否过高？

3、你对这两年商学院 MBA 涨价怎么看？

4、你是否会在全日制 MBA 这两年选择兼职？

5、你对兼职如何看？

6、你的网店、第二职业除了经济收入，是否能给你带来其他益处？

质疑型

1、你读 MBA 的学费来源是什么？为什么公司不愿负担你的学费？

2、你的年收入那么少，如何负担 MBA 的学费？

3、你家庭的经济负担挺大的，如何负担 MBA 的学费？

八、人脉资源类

鼓励型

1、你觉得入学后你能给商学院/同学带来什么？

2、工作了那么多年，你认为你在哪些方面有了不错的积累？

中立型

1、你认为人脉在你的行业里是否重要？

2、你认为商学院的资源哪些对你最为有用？

3、人脉在你的工作中起到了什么作用？

质疑型

1、有人说 MBA 就是混圈子，你怎么看？

2、我认为你能有现在的工作成绩主要是靠人脉，和你的能力关系不大。

3、你在这个行业从业时间太短，我认为你在人脉资源上是个很大的短板。

4、你已经工作那么久了，但还是找不到合适的投资商，我认为你的人脉资源积

累很有问题。

九、市场经济类

鼓励型

1、你认为最近的 XX 对你的行业会有什么影响？

2、你们产品能快速开拓市场，主要靠的是什么？

3、你们是如何战胜竞争对手的？

中立型

1、你对最近的 XX 技术怎么看？

2、最近 XX 宣称要进入 XX 市场，你怎么看？

3、作为一个市场的新进入者，你认为什么最重要？

质疑型

1、现在经济大环境不佳，你们为何没有任何策略调整？

2、你们的业绩下降速度远超同行，为什么？

3、你负责的产品迟迟打不开市场，为什么？

4、作为市场负责人，你认为你的决策最大的问题在哪里？

5、为什么你们进入市场那么多年，占有率一直很低？

十、创业类

鼓励型

1、你创业到现在，是什么一直支撑着你？

2、你认为你创业至今，是否算成功？

3、你创业到现在的成绩，最大的倚仗是什么？

4、你认为你的创业团队是个出色的团队么？

中立型

1、你有没有想过离开公司自己干？

2、为什么你将来想/不想创业？

3、你如何看待最近全民创业的热潮？

4、你认为开网店是否算创业？

5、你在创业中遇到的最大挑战是什么？

6、你在创业中最大的成绩是什么？

7、你曾经接触过的创业团队中，哪个让你印象最为深刻？

8、合伙人要退股，你怎么办？

质疑型

1、你已经有多年经验，为何不创业？是否没有自信？

2、为何你创业后又离开团队？

3、（描述了某个问题后）你创业之初为何没有考虑到这个问题？

4、为何你在团队中并不是主要股东？

十一、学校类

中立型

1、为何选我们学校？

2、为何不去报考 XX 学校？

3、你是否同时报考了其他学校？

4、你认为我们学校对你最大的吸引力是哪点？

5、你对我们的课程设置是否有了解？

6、最近的世界商学院排名中，国内商学院排名普遍上升，你怎么看？

质疑型

1、去年你报考了我们学校但没有被录取，你认为今年的把握大么？

2、你认为去年没有被录取的主要原因是什么？

十二、管理常识类

鼓励型

1、管理者是万能的还是象征的？

2、管理是仅存在于营利性组织中的？

3、科学管理的理论意义？

4、管理模式随时间有所变化，是否意味着管理无常？

5、为什么说管理既有科学性又有艺术性

6、什么是管理者的能力和素质？

7、政府管理和企业管理的不同特征？

中立型

1、你认为什么是领导力？

2、什么是产品的核心竞争力？

3、创新力是不是能够教出来的，怎么做？

4、什么是学习型组织？说说你的看法？

5、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请

问是否应该鼓励年轻员工谋求更高的职位？

6、激励应注意什么？

质疑型

1、你们公司的管理是否有漏洞？

2、你对公司最不满意的一点是什么？

十三、其他

1、农产品滞销问题，如“樱桃烂了都卖不出去”，城里还吃不上，根源和解决办法？

2、中国目前有 3000 万抑郁症患者，目前只有 10%的人能够接受正常治疗，患病

率是 6.1%，问这些患者产生的原因？以及解决办法？

3、多元化管理如何增加企业的利润

4、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几

个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？

5、银行 VIP 客户与普通客户之间的关系

6、非盈利组织有哪些特点

7、当企业生存亡和道德伦理发生冲突时，如何处理？

8、如果你是副总经理，在你安排的会议上，如果你的下属公然顶撞你，你会怎

么做?

9、在欧债危机这样的国际大环境下，外贸是不是不好做 ？

10、销售人员和制造人员在岗位分析上有什么区别？

11、医改相关问题

12、就失业保险相关政策和社会责任感

13、目前公司的经营状况，财务状况等？

14、在一次会议中，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌

生环境的？

15、您团队中的核心成员提出加薪，您怎么解决？

16、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去

做？

17、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

18、假如您突然接到领导的通知今天晚上要召开一个重要的会议，说说该怎么应

对？

19、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

20、甲壳虫汽车，早期产品统一，后来转变为个性化发展，评论甲壳虫汽车的销

售策略。

21、大众汽车的销售策略为 70 年代廉价、90 年代高价，试进行分析？

22、您的团队几个成员？简单说说他们各自的优缺点？您跟他们主要沟通方式是

什么？

23、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？它们占用您时

间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

24、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？

25、如果 MBA 的学费从 20.8 万涨到 60 万，你还会读吗？

26、你选择攻读在职班，你认为你目前的职位是可以替代的吗？

27、如果你目前的职位是不可替代的或很难替代，你在攻读 MBA 以后，如何安

排你的工作？

28、你目前只有两年的工作经验，如果我们录取你，你将会成为这届你年龄最小

的 MBA 成员，你认为你的年龄因素会不会成为你攻读 MBA 的障碍？

29、你认为你目前的工资水平是否和你的价值相符？

30、你在做项目过程中，客户有没有提出不合理的要求，请举具体的例子说明。

31、目前世界 500 强企业中，女性高管所占的比例比较低，你如何看待这一问

题？

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以上问题，是海绵整理近2年、上百所商学院面试的高频问题。

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IBM经典面试题及答案

2017年IBM经典面试题及答案

　IBM公司长期在关系型数据库领域的持续投资，DB2中所使用的数据库专利技术比 Oracle, Microsoft, Sybase 三家公司拥有的专利总和还要多....以下是我为大家分享的IBM经典面试题及答案，欢迎大家参考!

　试题1：为什么你是这份工作的最佳人选?

　A、我干过不少这种职位，我的经验将帮助我胜任这一岗位。

　B、我干什么都很出色。

　C、通过我们之间的交流，我觉得这里是一个很好的工作地点。

　D、你们需要可以生产出?效益?的人，而我的背景和经验可以证明我的能力，例如：我曾经?

　例题1：A、错误。经验是好的，但?很多相同职位?也许更让人觉得你并不总能保证很好的表现。

　B、错误。很自信的回答，但是过于傲慢。对于这种问题合适的案例和谦虚更重要。

　C、错误。这对雇主来说是一个很好的恭维，但是过于自我为中心了，答非所问。应该指出你能为雇主提供什么。

　D、最佳答案。回答问题并提供案例支持在这里是最好的策略。

　试题2：描述一下你自己。

　A、列举自己的个人经历、业余兴趣爱好等。

　B、大肆宣扬一下自己良好的品德和工作习惯。

　C、列举3个自己的性格与成就的具体案例。

　例题2： A、错误。一般来说，招聘者更想通过这个问题了解你的习惯和行为方式。个人的详细资料对他们来说没有任何意义。

　B、自大并不能让你从竞争中脱颖而出。回答完问题以后，你必须得到招聘者的信任并让他/她记住你。这样的宣扬并不成功。

　C、 最佳答案。案例是你能力最好的证据。一个清晰简明有力的案例能让你从人群中脱颖而出，给招聘者留下好印象。因此，在面试以前最好考虑一下这份工作需要自己什么样的品质，做好准备。

　如果你被问到一个判断性问题，例如：你有没有创造性?你能不能在压力下工作?最好的答案是什么?

　a) 回答?是?或?否?。

　b) 回答?是?或?否?，并给出一个具体的例子。

　c) 回答?是?或?否?，并做进一步的解释。

　a) 错误。没有支持的答案总是显得不可信。即使是这种只需要回答?是?或?否?的问题也需要具体的解释。

　b) 最佳答案。一个简短的具体安全可以很好地支持你的答案，同时，也能表明你的自信和真诚。

　c) 错误。具体案例可以更简单有力地说明你的能力。在解释的时候，人们往往会跑题，夹杂不清。同时，最好不要用《应聘指南》之类上面的?经典?套话，那会让你像个?职业?应聘的。

　你期望在这个职位中找到什么?

　a) 我想找到一个好机会，使得我可以运用自己的知识为公司发展做出贡献，同时也能为自己创造进一步的机会。

　b) 我想找到一个可以认同我的努力和工作成果的公司。

　c) 我想找到一个可以提供给我足够薪水的公司。我的工作很努力，值得给我那么多钱。

　a) 最佳答案。这个答案展示了你的雄心壮志及愿意为好机会努力工作的品质。这个答案充满了信心和能量。

　b) 错误。这个答案显得有些一相情愿意，招聘者也许会怀疑你日后为公司的好处(而不是为了你的个人实现)努力工作的可能性。

　c) 错误。尽管我们工作在一定程度上是为了钱，但在面试中需要更好的处理。大部分招聘者寻找的是可以努力工作的员工并完成业绩的员工。过分强调收入在招聘中一般不会有好结果。

　对我们公司都知道些什么?

　a) 我事先看过一些贵公司的介绍，就我所知贵公司?

　b) 我看过和听过的关于贵公司的一切都深深地吸引着我想加入这个团队。我知道这个行业是?，你们的客户是?。我最感兴趣的还有你们是?

　c) 关于你们公司，我知道很多，我喜欢在你们公司工作。

　a) 错误。这种描述方式显得你对自己所知的不太有信心，而且给跑题留下了大量的空间。

　b) 最佳答案。尽管要说得这么准确需要好好准备一下，但是会使你的面试受益匪浅。(我每应聘一家公司，都会通过各种渠道，了解公司情况，且打印下来，面试时带上，有意无意表达出来，表示你很在乎公司，很在乎这份工作，你也早就成为公司的人)

　c) 错误。这显得你对该公司什么都不知道。在面试中，充分的准备是无可替代的。

　你有什么弱点?

　a) 我的同事们什么事都抱怨的时候我总是很有挫折感。

　b) 我不大看重个人名誉。对我来说，只要把事情做好，我不在乎谁得到名声。

　c) 我不觉得自己有弱点。

　a) 最佳答案。这个总是很圆滑地表现出你关注并且评价他人表现的能力。同时，也显示了你有很好的批评技巧，这对什么职位都重要。

　b) 错误。这显得你不大重视别人，过分看重结果，并且不大可能有很强的能力帮助他人发展。

　c) 错误。弱点也是了解一个人价值的重要方式，这种一维的答案很可能使得你忽略了招聘者想要的东西。

　你的短期目标是什么?

　a) 短期内我只想得到一份工作。

　b) 我已经有很多欠账了，所以短期内我想找到一份工作，然后尽我应有的责任。

　c) 短期内我想找到一份适合自己的工作，对公司做出自己的贡献。今天我们谈的这份工作看起来是一个好机会，您能告诉我这份工作更详细的情况吗?

　a) 错误。很久以来这样就行不通了。

　b) 错误。这有可能是真实情况，但是没有公司会希望他的员工仅仅和公司是赤裸裸的金钱关系，而跟公司的长期目标没有关系。而且，公司并不喜欢有很多债务问题的员工。

　c) 最佳答案。这个答案结合了?贡献?和?索取?两个方面，并重新回到了对这份工作的讲座上面来。

　5年之后你会在什么地方?

　a) 我还没想那么远，但是我真的想得到这份工作。

　b) 如果选定的话，我会在公司的工作中不断地学习，在5年内和5年后尝试不同的岗位。我希望能在这样的公司里开始我的职业生涯。

　c) 在远期，我会开一家自己的公司。

　a) 错误。这个问题也许很容易将招聘者?吓跑?。

　b) 最佳答案。这个答案显示了你追求?上进?的一面，又表现出你明白提升的过程是受多种因素影响的，而不会急功近利。同时，这个答案暗示了你将安于一家公司，而这正是招聘者喜欢的。

　c) 错误。这将暗示你将通过这份工作学习，然后很有可能成为这家公司的竞争者。为什么公司会培养一个竞争者?

　你对薪水的要求是什么?

　a) 我觉得我至少值年薪6万。

　b) 我觉得薪水可以协商。贵公司在员工待遇上声誉一向不错，我相信我的待遇也不会差。

　c) 钱对我来说并不重要，工作环境才是最重要的

　a) 错误。在面试中我们总是应该更精巧地处理金钱问题。

　b) 最佳答案。这很好地显示了你愿意为该公司工作的意愿。

　c) 错误。这个答案显得有些一相情愿，招聘者也许会怀疑你日后只是为公司的好处而工作。

　(当然，关于待遇，我应聘时如果企业提出，我会给个数，这与个人情况关系很大，所以还是选B好些)

　> 删除

　如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?

　A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。

　B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。

　C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。

　D.至少2年，2年后我计划再出国深造。

　解答：选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。

　除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢?

　A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了?饮料公司、?软件设计公司及?化工公司。

　B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。

　C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了?及?公司。

　D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。

　解答：最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。

　如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应?

　A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。

　B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。

　C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。

　D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。

　解答：最理想的回答是A。面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何?(我认为A有点过，可以说，前部门工作短期会有一定的问题，但如果能进入贵公司，我会先处理好XX公司的业务，做好工作交接，这是最基础的，我想咱们公司应该也如此)

　微软试题

　1、为什么下水道的井盖是圆的?

　答案：因为下水道是圆的

　2、有个农民挑了一对竹筐，赶集去买东西。当他来到一座独木桥上，对面来了个孩子，他想退回去让孩子先过桥，但是回身一看，后面也来了个孩子。正在进退两难之际，农民急中生智，想了个巧办法，使大家都顺利地通过了独木桥，而且三人之中谁也没有后退过一步。

　问：农民是用的什么方法?

　答案： 一个筐放一个 然后转个180

　3、巧入房间

　某地质勘探队有12名队员，他们同住在一栋楼的12个房间内。由于工作关系，资料不能集中，各人的房间内都有别人需要查对的资料。这天，12位队员又要外出作业了。临行前，队长对大家说：?在外出作业期间，12个人一起回来是不可能的，如有队员回来查资料就困难了。现在咱们每个人都有打开自己门锁的'两把钥匙，只准带走其中一把钥匙，余下的一把不准挂在门上，因为不安全，每个房间的门窗也必须关严，大家想一想，怎样才能使任何一个人回来都能打开12个房间呢?

　问：如果你是队员之一，你能想出办法来吗?

　答案： 给队长不就OK了

　4、入睡与醒来

　请问：从你生下来的那一刻起，你入睡和醒来的次数哪个多?多多少次?

　答案： 睡着可能多一次

　微软面试试题

　智力题

　1.烧一根不均匀的绳子，从头烧到尾总共需要1个小时，问如何用烧绳子的方法来确定半小时的时间呢?

　2.10个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样大小且价值连城。他们决定这么分：

　(1)抽签决定自己的号码(1~10);

　(2)首先，由1号提出分配方案，然后大家表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔进大海喂鲨鱼;

　(3)如果1号后，再由2号提出分配方案，然后剩下的4个人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼;

　(4)依此类推?

　条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智地做出判断，从而做出选择。

　问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化?

　3.为什么下水道的盖子是圆的?

　4.中国有多少辆汽车?

　5.你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这根金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费?

　6.有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州，同时另一辆火车以每小时20公里的速度从广州开往北京。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从北京出发，碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞，就这样依次在两辆火车之间来回地飞，直到两辆火车相遇。请问，这只鸟共飞行了多长的距离?

　7.你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选出一个弹球放入罐子，怎样给出红色弹球最大的选中机会?在你的计划里，得到红球的几率是多少?

　8.想像你站在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以左右颠倒，却不能上下颠倒呢?

　9.如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水?

　10.你有一桶果冻，其中有**、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少次就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?

　11.连续整数之和为1000的共有几组?

　12.从同一地点出发的相同型号的飞机，可是每架飞机装满油只能绕地球飞半周，飞机之间可以加油，加完油的飞机必须回到起点。问至少要多少架次，才能满足有一架绕地球一周。

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