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特斯拉七大原则,特斯拉基本知识
tamoadmin 2024-05-19 人已围观
简介可以模仿马斯克的KPI批标马斯克的KPI2010年6月29日,电动汽车厂商特斯拉登陆纳斯达克，2012年特斯拉董事会决定授予马斯克5%的期权，但是需要分10次解锁，解锁条件基于「生产经营」与「市值」两类KPI的完成情况组合解锁。比如市值：以32亿美元市值为起点，市值增加40亿元，达到72亿元，且完成了生产指标中任意一个KPI，就可以解锁1次，取得0.5%的期权。1.绩效管理策略的制定应符合企业实际
可以模仿马斯克的KPI批标
马斯克的KPI2010年6月29日,电动汽车厂商特斯拉登陆纳斯达克，2012年特斯拉董事会决定授予马斯克5%的期权，但是需要分10次解锁，解锁条件基于「生产经营」与「市值」两类KPI的完成情况组合解锁。比如市值：以32亿美元市值为起点，市值增加40亿元，达到72亿元，且完成了生产指标中任意一个KPI，就可以解锁1次，取得0.5%的期权。
1.绩效管理策略的制定应符合企业实际应该说,若要保证企业按照既定发展战略前进,就必须按照实际制定绩效管理策略,要从发展战略角度出发进行绩效管理相关体系的设计与制定,这样才能明确管理目标,促进企业管理任务的实现。一旦发生全员...2.坚持全员绩效“一把手”原则绩效管理工作具有系统性,贯穿企业管理整个环节,因此要坚持“一把手”原则,不仅需要人力资源部门为其提供服务及技术支持,而且需要其他领导阶层通力配合。若仅仅将全员绩效的责任归向人力资源部门,否认其...3.实现岗位明确分工是全员绩效管理的关键全员绩效管理工作所要做的是在既定发展目标的指引下,层层分解各个部门、岗位每位员工的职责
